Herken je deze krampen?
- Je wil een nieuwe richting uit, maar ze is niet helder of je krijgt ze niet helder uitgelegd. Je mist focus en snelheid, waardoor er te veel tegelijk op je mensen afkomt. Ze raken in de war en blijven hetzelfde doen als vroeger. Je loopt vast.
- Er zit zand in de motor van je organisatie. De snelheid daalt, kosten lopen op, het rendement keldert, klanten klagen, investeerders haken af. Hoe krijg je je medewerkers in beweging zonder dat iedereen in weerstand gaat?
- Je hebt extra mensen nodig om je objectieven te halen. Aanwerven is duur en gaat moeizamer. Hoe vind je medewerkers die passen bij je bedrijf? Hoe maak je hen duidelijk dat jij de juiste werkgever bent? En hoe zorg je dat ze blijven?
Samengevat: je wil je objectieven realiseren, maar loopt vast bij mensen. Je spendeert veel energie aan brandjes blussen, rekrutering, training en coaching, zonder veel rendement.
Tijd om het over een andere boeg te gooien
Stel je even voor
- Je communiceert glashelder waar je naartoe wil. Je management vertaalt dat naar duidelijke doelen en zorgt voor de juiste versnelling. Iedereen kent zijn/haar rol en steekt de handen uit de mouwen om jullie objectieven te bereiken.
- Je trekt vlotter het juiste talent aan. Nieuwe medewerkers raken efficiënter & effectiever ingewerkt en blijven langer aan boord. Je investeert gericht in hun ontwikkeling en ziet beiden resultaat.
- Je klanten voelen het verschil. Ze merken dat jouw medewerkers hun job graag en goed doen. Klanten voelen de drive, werken graag met jullie samen en blijven terugkomen.
- Resultaten volgen. Kosten dalen en winsten stijgen. Medewerkers en investeerders krijgen vertrouwen in de koers die je vaart en in de toekomst van je organisatie. De bonus? Budgetgesprekken zijn plots een stuk aangenamer : )
Hoe we dat doen?
Door heel goed te luisteren naar wat er speelt. Verbanden te zien die niemand ziet. Te graven tot we de kernoorzaken voor je organisatie boven tafel hebben. En dan oplossingen uit te werken die jou blijvend vooruithelpen.
Elk traject is op maat, natuurlijk. Consultancy, projectmanagement, coaching, training, mentoring: welke rol we opnemen is niet belangrijk. De resultaten die we boeken wel.
Wat klanten over ons zeggen
Bruno Van Son
Kunnig
Ondanks de turbulente context en gevoeligheid voor verandering, werd Koen snel gezien als een interne medewerker die ‘klikte’ met onze bedrijfscultuur. Hij was de ideale sparringpartner en klankbord voor de Raad van Bestuur (en mezelf als voorzitter in het bijzonder).
Geert Florizoone
Dupont Brugge
Onze projecten en organisatie zijn complex. Koen werkte zich goed in en boekte snel resultaten. Daarbij stelde hij regelmatig zaken in vraag en daagde ons uit om ze efficiënter aan te pakken. Alle directieleden zijn dan ook unaniem positief over zijn bijdrage aan onze organisatie.
Dominique De Gheest
Legerstock
Koen’s effect is duidelijk zichtbaar. De bedrijfsresultaten gaan erop vooruit, maar er is meer. Ik kreeg zuurstof, doe mijn job terug graag en merk hoe ik groei als mens. Legerstock groeit mee en er komen steeds nieuwe zaken naar boven die we dan samen aanpakken.
Frederik Van Nuffel
Boulangerie Bloch
Koen bewaart steeds zijn helikopterview en verliest nooit het einddoel én de cijfers uit het oog. Alle acties en initiatieven helpen om de gestelde KPI’s te bereiken: hij is bijzonder resultaatgericht, met veel durf tot verandering.
Dit verwacht je van ons traject:
In één keer juist en op maat
Een consultant of trainer die zijn standaardprogramma komt aframmelen en dan vertrekt? Die wil je niet. Je wil samenwerken met been there, done that partners met ervaring in diverse sectoren. Senior professionals die stonden waar jij nu staat, breed kijken en resultaten boeken. Ook bij windkracht 10.
Winning spirit
Je mensen worden betrokken en autonomer. Ze denken mee over hoe jullie klanten nog beter kunnen helpen. Ze durven vragen, uitdagen en zelf met oplossingen komen. Zo ontstaat een opportuniteitzoekende cultuur, blijft je organisatie zich aanpassen aan wat klanten nodig hebben en volgen de resultaten.
Meer tijd voor wat telt
Je managers worden leiders die voluit hun rol kunnen spelen. Daardoor stop jij met brandjes blussen en krijg je tijd voor de juiste dingen. Voor langetermijnwerk dat echt het verschil maakt. Je geniet terug van je job.
Wanneer je best niet met ons samenwerkt?
- Als we het niet mogen hebben over je strategie, structuur & cultuur.
- Als je enkel extra handjes wil en het niet over inhoud mag gaan.
- Als je mikt op rapportering zonder actie en implementatie.
- Als je taboes in stand wil houden, ook al verlammen ze je organisatie.
- Als je niet wil dat je mensen leren hoe ze het voortaan zelf doen.
